Veränderung, die in deinem Unternehmen gelingt
Dein Unternehmen verändert sich:
Anforderungen steigen, Margen geraten unter Druck.
Und du willst mehr Produktivität und Geschwindigkeit.
Das geht auch - wir zeigen dir wie!
Führungskräfte dieser Unternehmen vertrauen MINDSET MOVERS
Transformationsprozesse belasten Organisationen
Die meisten Unternehmen befinden sich in verschiedenen Transformationsprozessen: sei es die digitale Transformation, eine organisationale Transformation, eine Phase starken Wachstums, oder einer Neuausrichtung der Produkte, Märkte oder Zielgruppen.
Viele Unternehmen befinden sich sogar zeitgleich in mehreren Veränderungsprozessen. Die Folgen sind oft gravierend:
- Geringere Profitabilität und Wertschöpfung
- Sinkende Produktivität
- Schlechte Stimmung bei den Mitarbeitenden
- Zunehmender Unwillen zu noch mehr Veränderung
- Frustration bei Geschäftsführern und Inhabern
Was kostet schlechte Führung in deinem Unternehmen?
Der Rechner zeigt dir in 60 Sekunden, was Konflikte, Fehlzeiten, innere Kündigung und Fluktuation in deinem Unternehmen kosten. Die Berechnung basiert auf dem Gallup Engagement Index und der KPMG Konfliktkostenstudie.
Jetzt Kosten berechnen- 10 %
- der Beschäftigten haben eine hohe emotionale Bindung
- 77 %
- haben nur eine geringe emotionale Bindung
- 119 Mrd. €
- volkswirtschaftlicher Schaden, mindestens
Quelle: Gallup Engagement Index Deutschland 2025
Warum Transformationsprozesse meist scheitern
Den größten Einfluss auf unser Handeln hat nicht unser Wissen UM die Dinge, sondern vielmehr unsere Überzeugungen ÜBER die Dinge:
Der Ansatz an der Oberfläche
Die meisten Ansätze zur Veränderung der Unternehmenskultur konzentrieren sich darauf, Prozesse zu verändern und Methoden zu lehren, WIE man etwas anders macht.
Jedoch führt das Wissen darüber, WIE man handeln sollte, nicht zwangsläufig zu den gewünschten Ergebnissen. Auch wenn ich weiß, WIE ich klar kommunizieren kann, bedeutet dies nicht, dass ich es umsetze, obwohl ich es vielleicht will.
Dies liegt daran, dass unser Handeln primär durch unsere tief verwurzelten Überzeugungen geleitet wird und nicht durch unser Wissen.
Das MINDSET MOVERS Programm setzt genau hier an. Es ermöglicht es Führungskräften, die wahren Gründe hinter ihren Handlungen oder dem Ausbleiben dieser zu erkunden.
Es behandelt beispielsweise Fragen wie: "Wozu kommuniziere ich nicht klar, obwohl ich es könnte?"
Oftmals haben Führungskräfte Angst davor, von ihren Teams abgelehnt zu werden, wenn sie zu direkt sind, oder sie sind unsicher über die Unternehmensstrategie und verbergen dies durch vage Kommunikation.
Der MINDSET MOVERS Ansatz
Den meisten Menschen sind sich ihrer tiefen Überzeugungen, die ihr Verhalten und somit ihre Ergebnisse beeinflussen, nicht bewusst.
Und dafür bedarf es:
- 1einer neugierigen und positiven Grundhaltung
- 2einer empathischen UND gleichzeitig klaren Kommunikation
- 3der bewussten Risikobereitschaft Verantwortung auch für unerwünschte Ergebnisse zu übernehmen
Im MINDSET MOVERS Programm lernen Führungskräfte, das eigene Mindset besser zu verstehen. Sie werden dysfunktionale Überzeugungen identifizieren, die zu unerwünschten Ergebnissen führen und neue Möglichkeiten sehen, diese aufzulösen.
Sie entwickeln ein Bewusstsein, die dahinterstehenden Hoffnungen oder Befürchtungen frühzeitig zu erkennen, um günstigere Entscheidungen zu treffen und wirksamer zu agieren.
Dadurch werden sie befähigt, ein Team zu führen, das sich durch Respekt und Klarheit auf gemeinsame Ziele ausrichten kann und bessere Ergebnisse produziert.
Durch das gemeinsame Trainingsprogramm entsteht unter den Führungskräften eine gemeinsame Sprache und ein klares Verständnis über zwischenmenschliche Dynamiken sowie ein Bewusstsein darüber, diese wirksam zu beeinflussen. Das kollektive Mindset der Organisation verbreitet sich so über die Führungskräfte im gesamten Unternehmen.
Ergebnisse einer erfolgreichen Transformation
Was ihr mit einem Inhouse-Programm erreicht
Klarheit & Ausrichtung
Schwierige Gespräche werden schneller und häufiger geführt. Dies führt zu mehr Klarheit, mehr Ausrichtung und mehr Geschlossenheit in der gesamten Organisation.
Produktivität & Zusammenarbeit
Konflikte werden deutlich schneller geklärt. Schwellende Konflikte kommen endlich ans Tageslicht und beeinträchtigen nicht mehr die Kommunikation. Dadurch steigt die Produktivität aller Teams.
Performance & Wachstum
Eine einheitliche Sprache über Führung steigert die Akzeptanz für Veränderungen und etabliert eine offene Feedback-Kultur. Zudem werden neue Ertragsquellen erschlossen, z.B. durch wirksameres Nachverhandeln von Leistungen.
Die LösungLeadership Learning Journey
Unsere Inhouse Leadership-Programme sind als individuelle Lernreisen angelegt. Mit flexiblen Laufzeiten von 6, 12 oder 18 Monaten passen wir die Schwerpunkte exakt an die Herausforderungen und Anforderungen eures Unternehmens an.
Die Learning Journey im Detail
Ein modularer Aufbau für maximale Wirksamkeit und Flexibilität.
Gespräche üben, bis sie im Alltag sitzen
Ein Training wirkt erst, wenn deine Führungskräfte am Montag anders sprechen als am Freitag davor. Deshalb trainieren wir in jedem Programm an echten Fällen aus eurem Unternehmen. Die Führungskräfte bereiten ein anstehendes Gespräch vor, führen es in der Gruppe und bekommen Feedback. Zwischen den Modulen setzen sie kleine Aufgaben im Alltag um, und im nächsten Modul besprechen wir, was passiert ist. Für akute Fälle gibt es die Ad-hoc-Fallberatung im Einzelcoaching.
Im Leitfaden kannst du die Bausteine einer wirksamen Führungskräfteentwicklung im Unternehmen schon vor dem Erstgespräch prüfen.
Übe schwierige Gespräche mit der KI, bevor sie stattfinden
Im DialogLab führst du schwierige Gespräche mit KI-Charakteren, die eigene Überzeugungen und Reaktionsmuster haben. Du wählst ein Szenario, führst das Gespräch gesprochen oder geschrieben und bekommst direkt danach Feedback zu deiner Gesprächsführung.
So kannst du auch zwischen den Modulen deiner Learning Journey an deiner Gesprächsführung arbeiten und dich auf ein anstehendes Gespräch vorbereiten.
10 Tage kostenlos testen
Was unsere Kunden sagen
Ihr schafft es, statt der üblichen komplexen und theoretischen Konstrukte mit einfachen Prämissen und Artefakten eine Praxisrelevanz herzustellen die ich noch nicht gefunden habe.
Also - Lob an mich wird zu Lob an euch! Vielen Dank für die spannenden Wochen!"
Hanna Bachmann
Co-Founder & CRO, hepster
Tim Zetzen
Senior Projektleitung, B+D Events
Und das spiegelt sich in den Ergebnissen wieder. Die Leute sind motiviert und danken mir, dass ich so eine tolle Führungskraft bin und dass sie noch nie so eine tolle Führungskraft hatten."
Hanna Willmann
COO, Zimmer Consulting
Heute kann ich Konflikte nicht nur besser einordnen, sondern als Chance für Entwicklung im Team sehen. Und das macht einen riesigen Unterschied."
Nicole Ludewig
Head of Digital Technology, Lemundo.de
Und wie kann ich pragmatische Ansätze finden, die zum gewünschten Erfolg führen. Uns hat das sehr stark geprägt."
Christoph Kalmach
Steuerberater, Wirtschaftsprüfer & Partner, PKF Wulf Gruppe
Die Kombination aus Vorbereitung, Übung und Feedback hat meine Gesprächsführung gestärkt und hilft mir, in kritischen Momenten klar und lösungsorientiert zu bleiben."
Cemal Erbay
Head of Buying & Quality, PURELEI
Wie andere Unternehmen die Zusammenarbeit erlebt haben, zeigen Beispiele aus der Zusammenarbeit.
Trainer mit eigener Führungserfahrung
Wirksame Führung lernt man am besten von erfahrenen Führungskräften. Alle MINDSET MOVERS Trainer sind erfahrene Führungspersönlichkeiten und Gestalter unternehmerischer Prozesse.
Arne Stoschek
Geschäftsführer & Trainer
Ausbildung
Dipl-Betriebswirt (Hochschule Düsseldorf), Bankkaufmann
Erfahrung
- MINDSET MOVERS (Geschäftsführer & Trainer)
- Etribes (Geschäftsführender Gesellschafter)
- suxeedo (Gründer & Gesellschafter)
- Textprovider (Gründer & Geschäftsführer)
Kunden (Auswahl)
Jörg Kundrath
Geschäftsführer & Trainer
Anni Pevestorf
Trainerin
Häufig gestellte FragenFAQ zu unseren Leadership Trainings
Hier findest Du Antworten auf die häufigsten Fragen zu unseren Inhouse-Leadership-Trainings und der Learning Journey.
Wie lange dauert eine typische Leadership Learning Journey?
Für welche Unternehmensgrößen ist das Programm geeignet?
Welche Ergebnisse kann ich erwarten?
Wie viel Zeit müssen die Führungskräfte investieren?
Wie wird der Erfolg des Programms gemessen?
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